Grundlegendes Wissen, Antworten auf elementare Fragen und Tipps für die Praxis

• Was soll ein guter Vertrag leisten?
• Grundsätze der Vertragsgestaltung und häufige „Fallen“ mit ihren Auswirkungen
• Typische Probleme in der Vertragskette: Auftraggeber – Generalunternehmer – Subunternehmer
• Welchen Nutzen bieten konsequente juristische Projektbegleitung und Vertragsmanagement?
• Konkrete Beispiele zu projektspezifischen Vertragstypen auf nationaler und internationaler Ebene

Deutschland, Regensburg, Best Western Premier Hotel Regensburg

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Mitglieder von Geschäftsleitungen und Führungskräfte nachgeordneter Ebenen mit Zuständigkeit für Technik, Vertrieb, Planung, Controlling, Qualitätsmanagement, Einkauf, Rechtswesen oder Versicherung.

Rechtsanwalt Dr. Ulrik Gollob

sammelte zunächst praktische Erfahrung in einem Münchener Industrieunternehmen und befasste sich mit der Durchführung eines Anlagenauftrags im Bereich Magnetschwebetechnik. Danach folgten mehrere Jahre als Abteilungsleiter für internationales Lizenzwesen. Zugleich war Dr. Gollob Syndikus und Leiter der Versicherungsabteilung des Unternehmens.

Dr. Gollob ist Seniorpartner der Kanzlei GOLLOB RECHTSANWÄLTE in München. Er berät und vertritt Wirtschaftsunternehmen außergerichtlich, vor staatlichen Gerichten und internationalen Schiedsgerichten.

Seine Veröffentlichungen umfassen Fachbeiträge in Zeitschriften und Seminarskripte zu den Themen Vertragsrecht, Produkthaftung, Qualitätssicherung, Projektverträge, Lizenzverträge.

1. Tag, 09:00 bis 17:30 Uhr

1. Vorwort

• Projekt: Begriffsklärung

2. Projektverträge - Einführung

• Geschäft - Sprache - Vertrag
• Streit um Auslegung eines Leistungsverzeichnisses

3. Projekt und Beteiligte

• Besteller und Unternehmer
• General- und Subunternehmer
• Die Sonderfachleute - Verantwortung wofür?

4. Vertragliche Grundstrukturen

• Vertragsarten im Projekt
• Kaufvertrag, Untersuchungs- und Rügepflicht
• Werkvertrag, Werklieferungsvertrag
• Besonderheiten der Gewährleistung

5. Konsortium und Arbeitsgemeinschaft

• Konsortial- und ARGEVertrag
• Verhältnis zum Kunden und Subunternehmern

6. General- und Subunternehmervertrag

• Gesamtleistung - Gesamtpreis?
• Projektverträge mit Subunternehmern

7. Das Entwicklungsprojekt

• Vertragsarten, Rechtsfolgen
• Haftungsmaß für die Zielerreichung
• Vorsicht: Rechtsmängelhaftung!
• Streit um Verwertungsrechte

8. Standardbedingungen (AGB)

• Bedeutung für Projektverträge
• AGB im internationalen Projektvertrag

18.30 Uhr Stadtführung

20.00 Uhr Gemeinsames Abendessen

2. Tag, 08:30 bis 16:30 Uhr

1. Vertragsverhandlungen

• Schriftverkehr, Protokolle und Notizen
• Mittel der Vertragsauslegung
• Haftung für Falschaufklärung
• Absichtserklärung, Vorvertrag usw.

2. Letter ohne Intent

• ?Fangen Sie schon mal an!?
• Doch kein Auftrag ? was tun?

3. Juristisches Vertragsmanagement und Controlling

• Ablaufplan ?à la Vertrag?
• Dokumentation des Projektablaufs aus rechtlicher Sicht

4. Probleme bei Vertragsdurchführung - Auftragnehmersicht

• Wir haben uns verrechnet
• Kunde zahlt nicht oder zu spät
• Kunde fordert und fordert - müssen wir leisten?
• Wir liefern verspätet - noch Rettung?
• Wir schaffen es nicht - alles aus?

5. Probleme bei Vertragsdurchführung - Auftraggebersicht

• Der Auftragnehmer will mehr Geld ? müssen wir zahlen?
• Teilabnahme ? sind wir verpflichtet?
• Wir sollen Arbeiten behindert haben ? Folgen für uns?
• Schon wieder Pfusch ? wie verhalten wir uns?
• Wir müssen den Auftrag kündigen - einfach so?

6. Nichts geht mehr?

• Das Projekt in der Krise
• Wirtschaftliche und rechtliche Bestandsaufnahme
• Verhandeln, prozessieren?

7. Rechtsdurchsetzung

• Schiedsgericht: Vor- und Nachteile, Kosten
• Beispiel: Schiedsgericht der IHK Paris
• Staatliches Gericht: Vor- und Nachteile, Kosten

„Ich war sehr zufrieden. Teilnehmerkreis überschaubar - effizientes Arbeiten möglich.“

Jürgen Pfähler, Ferrotec GmbH, Unterensingen

Praxisorientiertes Seminar mit Fachvortrag, Erfahrungsaustausch und Diskussion mit Beantwortung von Fragen.

Sie lernen Grundstrukturen des deutschen und internationalen Vertragsrechts kennen. Sie lernen geschlossene Verträge objektiv zu verstehen - weg vom ?wir haben uns gedacht...? hin zur Einsicht ?so ist es vereinbart?. Mit überlegenem Wissen können Sie günstigere Verträge verhandeln und Chancen in der Vertragsdurchführung besser wahrnehmen, Konflikte rechtzeitig erkennen und lösen.

Elisabeth Lustenberger/Andrea Bauer

OTTI e.V.

Bereich Management

Wernerwerkstraße 4, 93049 Regensburg

Telefon +49 941 29688-44, Telefax +49 941 29688-19

E-Mail: elisabeth.lustenberger@otti.de

Pro Person: € 1200,00

Mitglieder des OTTI e.V.: € 1100,00

Unternehmen aus Oberfranken, Niederbayern und der Oberpfalz:     € 1100,00

Bei gleichzeitiger Anmeldung zu einem Seminartermin erhält der zweite Teilnehmer Ihrer Firma 10% Ermäßigung, der dritte und jeder weitere Teilnehmer Ihrer Firma erhält 20% Ermäßigung. In der Teilnahmegebühr sind Pausengetränke, zwei Mittagessen, ein Abendessen, eine Stadtführung sowie ausführliche Seminarunterlagen enthalten.

Best Western Premier Hotel

Telefon +49 941 46393-0
Telefax +49 941 46393-400

www.hotel-regensburg.bestwestern.de

Sonderkonditionen für OTTI-Seminarteilnehmer

oder

Tourist-Information Regensburg:

Telefon +49 941 507-4412
Telefax +49 941 507-4418

www.regensburg.de

Bitte nehmen Sie die Zimmerreservierung selbst vor.

Bis vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn ist ein Zimmerkontingent für Sie eingerichtet.

Regensburg - das mittelalterliche Wunder Deutschlands!

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